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商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)或項目單位在前期對項目進(jìn)行科學(xué)調查、分析、收集和整理的基礎上。根據格式和內容的具體要求編制整理的書(shū)面材料。它全面地向讀者展示了公司和項目的現狀和未來(lái)發(fā)展潛力。達到了投資融資和其他發(fā)展目標的目的。
商業(yè)計劃的讀者對象和核心內容
業(yè)務(wù)計劃針對的是專(zhuān)業(yè)投資者。需要關(guān)注投資者的興奮情緒:項目愿景、組成、經(jīng)驗、感受、智慧、毅力、創(chuàng )造力和創(chuàng )建團隊的其他素質(zhì)、項目的商業(yè)模式和盈利能力/潛力、項目的生態(tài)位置等等??傊?。業(yè)務(wù)計劃的核心內容是創(chuàng )建團隊的質(zhì)量(人員)。以及項目(項目)的方向和業(yè)務(wù)邏輯。其中。不同的投資領(lǐng)域側重于不同的業(yè)務(wù)邏輯;例如。與傳統行業(yè)相比。對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等項目的投資、流量獲取成本和轉化率更有價(jià)值。
運營(yíng)計劃的基本組成和格式
原則上。業(yè)務(wù)計劃并不是--必須遵循固定的模式。從項目邏輯和人的角度充分展示項目的前景是核心目標。要實(shí)現這一目標。就需要回答一些基本問(wèn)題。并提供充足的數據和堅實(shí)的分析作為支持。下文提供了一個(gè)參考結構。以說(shuō)明業(yè)務(wù)計劃的基本構成。
1.項目概況
2.產(chǎn)品/服務(wù)和技術(shù)
3.市場(chǎng)現狀與趨勢分析
4.競爭分析
5.營(yíng)銷(xiāo)和管理戰略
6.財務(wù)分析和預測
7.投資報表
8.項目風(fēng)險
9.項目小組介紹
業(yè)務(wù)計劃書(shū)翻譯原則
1.簡(jiǎn)明扼要
2.說(shuō)明公司的目標和公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型
3.使用國際單位
4.為實(shí)現目標而需要翻譯的戰略和戰術(shù)
5.公司需要多少錢(qián)?需要多長(cháng)時(shí)間?怎么做?
6.必須突出項目的管理風(fēng)險和避免風(fēng)險的方法。
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