如何構建翻譯公司的核心競爭力？

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對于翻譯公司來(lái)說(shuō)，如何構建翻譯公司的核心競爭力已經(jīng)成為了急需解決的問(wèn)題。

1、 樹(shù)立企業(yè)競爭目標，構筑企業(yè)的核心能力

首先應該明確本企業(yè)的市場(chǎng)定位，制定出短期和中長(cháng)期發(fā)展目標，突顯企業(yè)的品牌優(yōu)勢。其次應理順內部機制，調配人力資源，優(yōu)化組織結構，強化管理責任，樹(shù)立領(lǐng)導威信，建立科學(xué)決策機制。是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，充分發(fā)揮企業(yè)的整體核心作用。企業(yè)的戰略決策決定了企業(yè)核心資源的配置，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩定時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，并適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的調整。

2、 提升翻譯公司的核心資源水平，構筑競爭優(yōu)勢

構筑資源優(yōu)勢，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供堅實(shí)基礎。首先從企業(yè)的人力、物力和財力上提供保障，使其和資源優(yōu)勢互為融洽。尤其要實(shí)施人才開(kāi)發(fā)工程門(mén)加大崗位培訓和人才引進(jìn)力度，注重技術(shù)裝備的配置及其應用水平，并保障企業(yè)的資源配置處在競爭的高起點(diǎn)上。其次在人力資源管理上，采取鼓勵人才自我充實(shí)，內外培訓和招聘等方式，培養和儲備人才，促進(jìn)優(yōu)勢人才的成長(cháng)。再者，強化崗位管理責任，根據任務(wù)需要合理配置人力資源，加強人才的溝通和聯(lián)系，實(shí)施資源共享。腿型人才激勵機制按勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理要素憑貢獻參與分配的原則，充分調動(dòng)人才的積極性、創(chuàng )造性。同時(shí)，提高全員素質(zhì)和競爭意識，建立起與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配的人力資源管理機制和激勵機制，一個(gè)好的企業(yè)組織形式，可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質(zhì)量地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。

3、實(shí)施規范化的管理體系是提僧競爭力的基礎

翻譯服務(wù)產(chǎn)業(yè)為適應市場(chǎng)的競爭和加強企業(yè)內部管理的需要，必須建立規范化的管理體系，通過(guò)標準化管理體系的貫徹實(shí)施，實(shí)實(shí)在在的提升企業(yè)內部管理水平。企業(yè)領(lǐng)導層應足夠重視規范化管理體系的資源保障，保障企業(yè)良好的管理基礎和管理體系的運行條件。規范化管理的目標必須在企業(yè)實(shí)際情況下考慮高于國家標準的要求。一定要做崗位管理職責分明，體系要素分解合理，持續改進(jìn)落實(shí)到位。

翻譯服務(wù)企業(yè)要在領(lǐng)導者的反復倡導和全體員工的積極認同與實(shí)踐過(guò)程中，形成以企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)為核心的經(jīng)營(yíng)理念、道德規范、行為準則和管理風(fēng)格等要素，逐步構建起企業(yè)的核心競爭力。這種競爭能力可以使全體員工有一種為實(shí)現企業(yè)的使命而創(chuàng )造性地開(kāi)展工作的內在凝聚力，而這種凝聚力也正是企業(yè)核心競爭力的源泉。

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